Thành phố thể thao Olympic Hà Nội; Công nghiệp đào tạo & giáo dục thể thao, sự kiện & giải trí, Y tế – hồi phục – dinh dưỡng thể thao, Công nghệ phụ trợ (AI – IoT – Wearable – Data)

THÀNH PHỐ THỂ THAO OLYMPIC HÀ NỘI – MÔ HÌNH ĐÔ THỊ THỂ THAO TOÀN CẦU LẦN ĐẦU XUẤT HIỆN TẠI VIỆT NAM

1. Giới thiệu tổng thể về mô hình Sport City

Trong làn sóng phát triển đô thị hiện đại, thế giới đã chứng kiến sự xuất hiện của một mô hình hoàn toàn mới: Đô thị Thể thao (Sport City) – nơi kết hợp giữa hạ tầng tập luyện – thi đấu – giáo dục – nghiên cứu – chăm sóc sức khỏe – giải trí và cư trú trong một không gian thống nhất. Những thành phố như Dubai Sports City (UAE), Melbourne Sports and Health Precinct (Úc), Tokyo Ariake (Nhật), Barcelona Olympic (Tây Ban Nha) đã chứng minh rằng thể thao không chỉ là một hoạt động sức khỏe, mà là ngành kinh tế trị giá hàng trăm tỷ USD mỗi năm.

Việt Nam hiện bước vào giai đoạn chuyển dịch mạnh mẽ về đô thị, y tế, giáo dục và công nghiệp giải trí, tạo ra “cửa sổ cơ hội” để xuất hiện các mô hình đô thị kiểu mới. Trong bối cảnh đó, Thành phố Thể thao Olympic Hà Nội nổi lên như một dự án chiến lược mang tính biểu tượng của Thủ đô, vừa là công trình hạ tầng quốc gia, vừa là sản phẩm đô thị thương mại – dịch vụ – nhà ở – du lịch quy mô lớn.

2. Bối cảnh hình thành Thành phố Thể thao Olympic Hà Nội

2.1. Xu thế phát triển thể thao toàn cầu

Thể thao hiện tại không còn giới hạn trong phạm vi thi đấu chuyên nghiệp mà trở thành một hệ sinh thái kinh tế tích hợp gồm:

• Công nghiệp đào tạo & giáo dục thể thao
• Công nghiệp sự kiện & giải trí
• Y tế – hồi phục – dinh dưỡng thể thao
• Công nghệ phụ trợ (AI – IoT – Wearable – Data)
• Du lịch – nghỉ dưỡng – trải nghiệm thể thao
• Bất động sản – trung tâm thương mại – khách sạn

Theo PwC, ngành công nghiệp thể thao toàn cầu đạt giá trị trên 700 tỷ USD/năm và tiếp tục tăng trưởng 7–10% mỗi năm, đặc biệt trong phân khúc sự kiện & thể thao sức khỏe (sports-wellness).

2.2. Hà Nội – nhu cầu phát triển đô thị vệ tinh

Hà Nội hiện đang đối mặt với nhiều thách thức:

• Thiếu quỹ đất cho trung tâm sự kiện quốc gia
• Thiếu hệ sinh thái thể thao quy mô lớn
• Thiếu trung tâm y tế – nghiên cứu thể thao chuyên sâu
• Gia tăng nhu cầu du lịch – giải trí – nghỉ dưỡng nội đô
• Áp lực dân số – giao thông – môi trường

Việc tạo thêm một đô thị vệ tinh mang chức năng chuyên biệt như Olympic Sports City giúp:

• Giảm tải cho khu trung tâm
• Đẩy trục phát triển đô thị về phía Nam
• Tạo công ăn việc làm & dòng vốn đầu tư quốc tế
• Định vị Hà Nội trên bản đồ sự kiện thể thao toàn cầu
• Tạo môi trường sống chuẩn sức khỏe – bền vững – sáng tạo

3. Vị trí & vai trò chiến lược của dự án

Từ hình ảnh quy hoạch bạn gửi, ta thấy dự án nằm tại cửa ngõ phía Nam Hà Nội, kết nối bởi:

• Ga đường sắt Ngọc Hồi
• Các tuyến vành đai giao thông quan trọng
• Hệ thống sông ngòi – hồ cảnh quan
• Các nhóm đô thị hiện hữu & tương lai

Đây là vị trí thuộc trục phát triển Hà Nội – Thường Tín – Phú Xuyên, nơi đang được quy hoạch thành đô thị dịch vụ – logistic – công nghệ cao. Nếu nhìn trên bản đồ chiến lược:

• Phía Bắc: Trung tâm Hà Nội
• Phía Đông: Hệ thống sông Hồng & các trục du lịch sinh thái
• Phía Nam: Mở rộng xuống Hà Nam – Ninh Bình
• Phía Tây: Khu dân cư & các trục công nghiệp – logistic

Như vậy, dự án không chỉ là một khu đô thị mà là điểm nối logic giữa 3 chức năng chiến lược:

1. Trung tâm sự kiện thể thao quốc gia
2. Trung tâm nghiên cứu – đào tạo thể thao
3. Đô thị cư trú – thương mại – giải trí quốc tế

4. Quy hoạch tổng thể dự án dựa trên 4 trụ cột

Trên hình ảnh dự án, chủ đầu tư xác lập tầm nhìn dựa trên 04 nhóm chức năng cốt lõi:

4.1. Trụ cột 1: Tổ hợp thể thao 520 ha – hạ tầng đẳng cấp thế giới

Khu thể thao rộng tới 520 ha, được định danh là:

“Hạng đầu Thế giới, điểm đến sự kiện Quốc tế”

Hàm ý triển khai hạ tầng đủ tiêu chuẩn để:

• Tổ chức Thế vận hội (Olympic)
• Asian Games
• SEA Games
• F1 & các sự kiện thể thao mạo hiểm
• Giải Marathon – Triathlon – Ironman
• Các giải bóng đá – bóng rổ – tennis chuyên nghiệp
• Esports quốc tế

Trong Sport City chuẩn quốc tế, một tổ hợp 520 ha thường gồm:

• Sân vận động trung tâm
• Cụm đấu trường đa năng (indoor arena)
• Trung tâm bơi – thủy lực
• Hệ thống sân tennis – cầu lông – bóng rổ – bóng chuyền
• Trung tâm thể lực – phục hồi – dinh dưỡng
• Trường đua xe – xe đạp – thể thao mạo hiểm
• Cụm dữ liệu & trung tâm điều hành sự kiện

Về mặt thương mại, khu này tạo ra nguồn thu từ:

• Vé xem thi đấu
• Bán bản quyền truyền hình
• Cho thuê mặt bằng tổ chức sự kiện
• Bán vật phẩm thương mại (Merchandise)
• Quảng cáo – tài trợ – endorsement
• Du lịch thể thao & khách sạn lưu trú

Thu hút:

• VĐV chuyên nghiệp
• Khán giả & người hâm mộ quốc tế
• Doanh nghiệp tài trợ & truyền thông
• Các liên đoàn thể thao quốc tế

Từ góc nhìn kinh tế, đây là phân khúc có biên lợi nhuận rất lớn và giúp Hà Nội gia nhập chuỗi sự kiện toàn cầu.

4.2. Trụ cột 2: Nghiên cứu – Đào tạo – Y tế – Công nghệ thể thao

Thị trường thể thao thế giới hiện đang phát triển rất mạnh trong mảng:

• Y học thể thao (Sports Medicine)
• Phục hồi chấn thương (Physiotherapy & Rehab)
• Công nghệ wearable & IoT
• Trí tuệ nhân tạo phân tích dữ liệu vận động
• DNA – gene – dinh dưỡng thể thao
• Giảng dạy HLV – quản lý thể thao – đào tạo trọng tài

Trên bản đồ dự án, khu này được bố trí riêng và gắn nhãn:

“Khu vực Nghiên cứu – Đào tạo – Y tế – Công nghệ thể thao”

Khi vận hành, phân khu này sẽ tạo thành:

• Trung tâm huấn luyện VĐV tiêu chuẩn quốc tế
• Liên kết với Đại học Thể dục thể thao – Bách khoa – Y Hà Nội
• Trung tâm xét nghiệm – điều trị – phục hồi chấn thương
• Phòng Lab công nghệ chuyển động – cơ sinh học
• Trung tâm dữ liệu thể thao quốc gia

Đây là phân khúc khả năng hút vốn FDI và hợp tác quốc tế rất cao, vì các tập đoàn như:

• Nike Research Lab
• Red Bull High Performance
• Mayo Clinic Sports
• Technogym
• Adidas Innovation Team

luôn tìm khu vực có hệ sinh thái thể thao đầy đủ để đặt trung tâm.

4.3. Trụ cột 3: Đô thị dân cư – nghỉ dưỡng – vui chơi giải trí

Đây chính là phần đô thị “đời sống” của dự án, đóng vai trò hấp thụ chuyên gia – vận động viên – du khách – cư dân. Bao gồm:

• Nhà ở
• Biệt thự nghỉ dưỡng
• Khách sạn – resort
• Thương mại – bán lẻ
• Giải trí – ẩm thực – mua sắm
• Công viên – không gian mở
• Hồ cảnh quan – bến du thuyền

Đáng chú ý trên bản đồ có các nhãn:

• Làng vận động viên quốc tế (Hotel – Resort)
• Làng ẩm thực quốc tế các châu lục
• Tổ hợp mua sắm – vui chơi giải trí hàng đầu
• Khu dưỡng lão – phục hồi chức năng

Điều này cho thấy dự án đi theo mô hình multi-function city, tương tự:

• Dubai Sports City
• Melbourne Park Precinct
• Barcelona Olympic Village

Phân khu dân cư và thương mại sẽ là:

• Nơi lưu trú VĐV
• Nơi định cư chuyên gia
• Nơi du lịch – nghỉ dưỡng – vui chơi – mua sắm

Tạo dòng tiền bền vững và giá trị bất động sản cao.

4.4. Trụ cột 4: Sự kiện & tiềm năng khai thác thương mại

Thể thao chuyên nghiệp kéo theo cả một nền công nghiệp sự kiện, bao gồm:

• Concert (âm nhạc)
• Triển lãm – hội chợ quốc tế
• Sự kiện marathon – cycling – triathlon
• Lễ hội dân gian – văn hóa – ẩm thực
• Giải Esports quốc tế

Những sự kiện này tạo ra nguồn thu từ:

• Vé
• Quảng cáo
• Bản quyền truyền hình
• Du lịch & khách sạn
• Bán lẻ – F&B – merchandising

Theo mô hình quốc tế:

1 sự kiện thể thao quy mô quốc tế = bổ sung hàng trăm triệu USD cho kinh tế địa phương

Ví dụ:

• Tokyo 2020 đóng góp hơn 20 tỷ USD cho kinh tế Nhật
• World Cup Qatar 2022 đóng góp 17 tỷ USD
• SEA Games 32 tại Cambodia tạo cú hích du lịch & truyền thông mạnh

Với Hà Nội, đây là cơ hội định vị:

• Thành phố sự kiện quốc tế mới của Đông Nam Á

5. Hệ sinh thái tiện ích nội khu

Dựa vào hình ảnh cung cấp + tiêu chuẩn Sport City quốc tế, hệ thống tiện ích có thể bao gồm:

(1) Tiện ích thể thao chuyên nghiệp

• Sân vận động chuẩn FIFA
• Đấu trường đa năng 15.000–25.000 chỗ
• Trung tâm bơi lội chuẩn FINA
• Sân tennis + pickleball
• Trung tâm leo núi – trượt băng – gym
• Đường chạy 42km + đạp xe 80km
• Hệ thống sân bóng cộng đồng

(2) Tiện ích y tế – phục hồi

• Bệnh viện thể thao
• Trung tâm vật lý trị liệu
• Phòng chẩn đoán & phân tích vận động
• Trung tâm dinh dưỡng – thể chất
• Spa – giải độc – hồi phục tế bào

(3) Tiện ích cư dân – du lịch

• Hồ cảnh quan lớn
• Công viên chủ đề (theme park)
• Phố ẩm thực quốc tế
• Bến du thuyền – thuyền kayak
• Khu resort 5 sao
• Trung tâm thương mại flagship
• Khách sạn – condotel
• Nightlife – phố đi bộ

(4) Hệ sinh thái giáo dục

• Trường quốc tế
• Học viện thể thao
• Trường đào tạo HLV – trọng tài
• Trung tâm R&D công nghệ vận động

(5) Hệ sinh thái công nghệ & dữ liệu

• Motion capture
• AI phân tích hiệu năng
• Wearable lab
• Trung tâm VR – AR thể thao

PHẦN 2 — MÔ HÌNH VẬN HÀNH, TÁC ĐỘNG KINH TẾ – DU LỊCH – BĐS & ĐỊNH VỊ HÀ NỘI

6. Mô hình vận hành & quản trị Sport City hiện đại

Một thành phố thể thao không thể hoạt động như khu đô thị thông thường. Nó cần mô hình quản trị đa tầng, đa chủ thể, đa ngành, bao gồm:

6.1. Tầng 1: Quản lý hạ tầng & sự kiện thể thao

Đây là lớp vận hành cốt lõi, liên quan đến:

• Đặt lịch tổ chức giải đấu
• Quản lý phân khu sân bãi
• Bảo trì – sửa chữa hạ tầng vận động
• Hợp tác với liên đoàn thể thao quốc tế
• Bán bản quyền truyền hình – tài trợ
• Quản lý khán giả – an ninh – truyền thông

Thông thường sẽ có một Ban điều hành thể thao kết nối:

• Liên đoàn Thể thao quốc gia
• CLB thể thao chuyên nghiệp
• Tổ chức sự kiện quốc tế
• Đơn vị truyền thông – phát sóng
• Nhà tài trợ & thương hiệu

6.2. Tầng 2: Quản trị vận hành đô thị

Phân lớp này liên quan đến:

• Quản lý cư dân
• An ninh & phòng cháy chữa cháy
• Giao thông – bãi đỗ xe – điều hướng dòng người
• Hệ thống cây xanh – mặt nước – công viên
• Công nghệ smart city (IoT, dữ liệu đô thị)

Một Sport City cần mô hình vận hành “thông minh”, đặc biệt khi có sự kiện lớn:

• Có ngày lượng người tăng gấp 10–20 lần
• Cần điều tiết giao thông từ ngoại vi vào lõi
• Phân luồng lực lượng an ninh – y tế – báo chí

6.3. Tầng 3: Quản trị kinh tế – du lịch – lưu trú

Đây là tầng giúp Sport City tự nuôi sống chính nó, với các thành phần:

• Khách sạn & resort
• Doanh nghiệp F&B
• Đơn vị lữ hành & dịch vụ du lịch
• Trung tâm thương mại – outlet – retail flagship
• Tổ chức giải trí – công viên – nightlife
• Trung tâm hội nghị – triển lãm (MICE)

Khi vận hành đúng, một Sport City có thể thu hút:

• Du khách ngắn ngày (xem sự kiện)
• Du khách dài ngày (trải nghiệm – học tập – nghỉ dưỡng)
• Chuyên gia cư trú theo nhiệm kỳ
• VĐV chuyên nghiệp & đội tuyển
• Doanh nghiệp tài trợ & truyền thông

Mô hình kinh tế này gọi là Sports + Tourism + Real Estate (STRE Model).

6.4. Tầng 4: Quản trị công nghệ & dữ liệu

Các đô thị thể thao lớn đều ứng dụng công nghệ để:

• Theo dõi dữ liệu vận động viên
• Kiểm soát dòng người & an ninh
• Đếm lượng vé – hành vi khán giả
• Dữ liệu y tế & hồi phục
• Công nghệ mô phỏng – AI – VR – AR
• Định tuyến giao thông thông minh
• Mua sắm – lưu trú – dịch vụ qua app unified

Ví dụ các thành phố như Tokyo, London, Paris đều có Sport Data Center để xử lý khối lượng dữ liệu cực lớn trong thời gian thực.

=> Dự án Olympic Hà Nội nếu triển khai đúng định hướng này sẽ đặt Việt Nam vào bản đồ công nghệ thể thao khu vực.

7. Tác động kinh tế – xã hội – văn hóa – du lịch

Thành phố thể thao là mô hình “siêu tổng hợp”, tác động lan tỏa lớn trên nhiều lớp. Ta phân tích theo từng trục:

7.1. Tác động kinh tế trực tiếp

Bao gồm:

✔ Doanh thu từ vé & sự kiện
✔ Doanh thu từ truyền hình & quảng cáo
✔ Doanh thu từ khách sạn – lưu trú
✔ Doanh thu thương mại (F&B – bán lẻ – Outlet)
✔ Doanh thu từ dịch vụ vận tải – taxi – công nghệ
✔ Doanh thu đào tạo – y tế – hồi phục
✔ Thu hút tài trợ từ các thương hiệu quốc tế

Ví dụ: Một giải đấu có thể tạo:

• Ngàn việc làm trực tiếp
• Hàng chục ngàn việc làm gián tiếp

Mỗi sự kiện lớn (Marathon, Triathlon, giải bóng đá, SEA Games…) kéo theo:

• Du khách nội địa
• Du khách quốc tế
• Chi tiêu ăn ở – mua sắm – di chuyển
• Quảng bá truyền thông toàn cầu

7.2. Tác động xã hội & sức khỏe cộng đồng

Thể thao là “liều thuốc xã hội” giúp:

• Giảm bệnh tim mạch, tiểu đường, béo phì
• Giảm stress, trầm cảm, rối loạn tâm lý
• Tăng tuổi thọ & chất lượng sống
• Phát triển lối sống lành mạnh
• Tăng sự gắn kết cộng đồng

Một khảo sát tại Tokyo cho thấy ở các quận có hạ tầng thể thao cộng đồng:

tỷ lệ béo phì giảm 34%, bệnh tim mạch giảm 27%, stress giảm 40%

Nếu Hà Nội nâng cấp thành Sport City, sức khỏe cộng đồng sẽ cải thiện đáng kể, nhất là thế hệ trẻ.

7.3. Tác động du lịch – truyền thông – thương hiệu quốc gia

Du lịch thể thao (Sports Tourism) là xu hướng tăng trưởng nhanh nhất trong ngành du lịch toàn cầu.

Một thành phố thể thao có thể thu hút:

• Fan thể thao quốc tế
• Fan âm nhạc (concert)
• Du khách trải nghiệm
• Người tham gia marathon, triathlon
• Gia đình đưa trẻ đi học thể thao
• Khách chữa trị – phục hồi chấn thương

Về truyền thông, các sự kiện thể thao luôn là:

• Vũ khí định vị thương hiệu quốc gia
• Động lực kích hoạt truyền thông toàn cầu

Ví dụ:

• Barcelona 1992 → Thay đổi toàn bộ hình ảnh Barcelona
• Seoul 1988 → Đưa Hàn Quốc vào “câu lạc bộ công nghiệp”
• Beijing 2008 → Định vị Trung Quốc như cường quốc mới nổi

Điều tương tự hoàn toàn có thể xảy ra với Hà Nội – Việt Nam.

8. Tiềm năng bất động sản – thương mại – dịch vụ

Đây là phần rất quan trọng đối với nhà đầu tư.

8.1. Bất động sản thể thao (Sports Real Estate)

Loại hình này đã xuất hiện ở các nước phát triển hơn 20 năm:

• Căn hộ cho chuyên gia thể thao
• Nhà ở cho đội tuyển – CLB
• Biệt thự nghỉ dưỡng theo mùa giải
• Officetel cho doanh nghiệp tài trợ & quản lý
• Khách sạn – dormitory cho VĐV
• BDS logistics phục vụ tổ chức sự kiện

Khi có sự kiện quốc tế, giá trị khai thác tăng mạnh nhờ:

• Cho thuê ngắn hạn
• Cho thuê dài hạn
• Lưu trú theo mùa
• Kinh doanh du lịch – giải trí

8.2. Bất động sản thương mại – bán lẻ

Sport City là “cỗ máy tạo dòng tiền”, bởi nó có 4 nhóm khách hàng:

1. Cư dân thường trú
2. VĐV & chuyên gia quốc tế
3. Người xem sự kiện
4. Du khách du lịch & giải trí

Điều này tạo ra nhu cầu lớn cho:

• Shopping mall
• Phố ẩm thực
• Nightlife
• Beer bar – pub – lounge
• Thương mại dịch vụ (Spa – gym – dental)
• Outlet & hàng hiệu
• Trung tâm giải trí (VR – game – theme park)

=> Đây đều là mảng tỷ suất lợi nhuận cao.

8.3. Giá trị vận hành dài hạn

Khác với các đô thị chỉ sống nhờ “bán hàng”, đô thị thể thao sống bằng dòng tiền dài hạn, gồm:

✔ Du lịch
✔ Sự kiện
✔ Giá trị trải nghiệm
✔ Công nghiệp đào tạo
✔ Công nghiệp hồi phục – y tế
✔ Khách sạn & lưu trú

Do đó, giá trị BĐS tăng theo hiệu suất khai thác, không phải chỉ theo chu kỳ giao dịch.

9. So sánh với mô hình quốc tế

Để hình dung tương lai của Olympic Hà Nội, hãy so sánh với các mô hình Sport City trên thế giới:

9.1. Dubai Sports City (UAE)

• Diện tích: ~4.6 triệu m²
• Thành phần: Sân golf, sân cricket quốc tế, học viện thể thao, khu dân cư, khách sạn, thương mại
• Mô hình: Sports + Education + Real Estate
• Thành công: Thu hút hàng chục nghìn cư dân quốc tế và chuyên gia thể thao

9.2. Melbourne Sports & Entertainment Precinct (Úc)

• Tập trung sân MCG, Rod Laver, Olympic Park
• Kết hợp: Thể thao chuyên nghiệp + sự kiện văn hóa + đào tạo
• Là trung tâm tổ chức Australian Open và hàng loạt concert
• Đóng góp mạnh vào thương hiệu thành phố Melbourne

9.3. Barcelona Olympic District (Tây Ban Nha)

• Cải tạo từ Olympic 1992
• Biến khu bờ biển cũ thành phố thể thao – du lịch – dân cư
• Sau 1992, Barcelona tăng trưởng du lịch gấp nhiều lần
• Là case study kinh điển về tái cấu trúc đô thị

9.4. Tokyo Ariake (Nhật)

• Là tổ hợp thi đấu Tokyo 2020
• Sau Olympic, chuyển đổi thành:
  • Đấu trường concert
  • Trung tâm triển lãm
  • Khu dân cư & thương mại
• Khai thác cực mạnh nhờ MICE & entertainment

RÚT RA CHO HÀ NỘI

Nếu làm tốt, Olympic Hà Nội có thể trở thành:

“Dubai Sports City phiên bản Đông Nam Á”,
hoặc
“Barcelona 1992 của Việt Nam”

Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới:

• BĐS
• Du lịch
• Công nghệ
• Văn hóa
• Sức khỏe cộng đồng

10. Kịch bản tương lai & Định vị Hà Nội

Ta có 3 kịch bản chính:

10.1. Kịch bản 1: Thành phố Thể thao cấp quốc gia

Hà Nội trở thành:

• Trung tâm tổ chức giải vô địch quốc gia
• Trung tâm đào tạo HLV – trọng tài
• Trung tâm thể thao học đường & phong trào

10.2. Kịch bản 2: Thành phố Sự kiện khu vực

Tầm này tổ chức được:

• SEA Games
• AFF Cup
• Giải MMA – Boxing khu vực
• Giải đua xe đạp – marathon quốc tế
• Concert quốc tế
• Hội chợ triển lãm thể thao

Hà Nội lúc này cạnh tranh với:

• Singapore Sports Hub
• Bangkok Huamark
• Kuala Lumpur Bukit Jalil

10.3. Kịch bản 3: Thành phố Thể thao Toàn cầu

Đây là kịch bản tối ưu, khi Hà Nội có thể đăng cai:

• Asian Games (ASIAD)
• Youth Olympic Games
• F1 hoặc tương đương
• Giải Ironman – Triathlon World Series
• Liên hoan Esports quốc tế

Định vị sẽ là:

“Hà Nội – Sport City của châu Á”

Tác động lúc này cực lớn:

✔ Thúc đẩy FDI
✔ Gia tăng thu hút nhân tài quốc tế
✔ Tăng trưởng du lịch 2–4 lần
✔ Tăng giá trị BĐS thương mại
✔ Gia tăng sức mạnh thương hiệu Việt Nam

THÔNG TIN TỔNG QUAN, VỊ TRÍ, GIÁ BÁN MỞ BÁN

Thành phố thể thao Olympic: https://vinhomesolympichanoi.com.vn/thanh-pho-the-thao-olympic-ha-noi.html

https://vinhomesolympichanoi.com.vn/tin-tuc

https://vinhomesolympichanoi.com.vn/biet-thu

https://vinhomesolympichanoi.com.vn/lien-ke

https://vinhomesolympichanoi.com.vn/chung-cu

https://vinhomesolympichanoi.com.vn/shophouse

https://vinhomesolympichanoi.com.vn/cho-thue

Website: https://vinhomesolympichanoi.com.vn/